Бюро по делам индейцев, назвало это соглашение "эпохальным урегулированием" после сотен часов переговоров. Phelps Dodge планировала использовать воду для шахты Моренси. Соглашение косвенно показало, что племя не против добычи меди как таковой, и что, возможно, в его позиции было больше нюансов.

Действительно, так и было. Во время одной из наших бесед я задал этот вопрос Терри Рамблеру, председателю племени апачей Сан-Карлос. "Как, - спросил я, - мы должны просить людей принять во внимание несогласие племени с проектом Resolution Copper, в то время как племя продает воду крупному медному руднику?" Ответ был связан с вопросом о суверенитете племени. Рамблер справедливо отметил, что племена могут делать все, что хотят, со своей землей и водой, выбирая свою судьбу, и если они хотят поддержать один медный проект, а не другой, то это их прерогатива. Племя также продало права на воду близлежащим жилым комплексам. "Мы имели право голоса, и очень важно, чтобы люди помнили, что мы это делали", - сказал Рамблер.

И все же, как Phelps Dodge (и ее будущий владелец Freeport) добились успеха, в то время как владелец Resolution Copper, Rio Tinto, явно терпел неудачи снова и снова? Хотя снабжение водой значительно отличается от строительства шахты, которая разрушит религиозный и культурный объект, соглашение о продаже показало, что племя Сан-Карлос Апачи не выступает против меди или перехода к зеленой энергетике в качестве вопроса политики. А строительство нового рудника, как мы видим, все чаще становится неприемлемым для многих.

После разговора с Рамблером я задал этот вопрос Адкерсону, который, возможно, по вполне понятным причинам не захотел говорить об одном из своих коллег и конкурентов, особенно после двухлетнего пребывания на посту председателя Международного совета по горному делу и металлам, торговой группы Rio Tinto, Freeport и других горнодобывающих компаний. "Мы очень близки с апачами Сан-Карлоса", - сказал мне Адкерсон, подчеркнув гордость за отношения своей компании с коренным населением Аризоны. Дружба с апачами Сан-Карлоса возникла, несмотря на личную связь Адкерсона с покойным сенатором Джоном Маккейном, которого апачи Сан-Карлоса винят в том, что в 2014 году он в последнюю минуту добавил в законопроект о финансировании Пентагона пункт, дающий Rio Tinto доступ к кемпингу Оук-Флэт. Адкерсон был почетным посыльным на панихиде по Маккейну в Аризоне.

"Разрешение находится в месте, которое коренные американцы считают священным". Адкерсон отметил, что компания Rio разрушила пещеры ущелья Джуукан в Австралии. Он также отметил геологические сложности, с которыми столкнется Rio, если получит разрешение на строительство шахты. "В этом и заключается разница между попыткой сделать что-то новое и уже существующими операциями", - сказал Адкерсон.

 

В 2007 году компания Freeport-McMoRan из Нового Орлеана купила компанию Phelps Dodge из Феникса, что стало редким случаем, когда меньшая компания приобрела более крупного конкурента. В то время Phelps Dodge контролировала рудники по всей территории США, Африки и Южной Америки. Freeport контролировала только один рудник: индонезийское месторождение Грасберг, которое к 2023 году станет вторым по величине медным рудником в мире и крупнейшим золотым рудником по объему добычи. (Эти два металла смешиваются в геологическом месторождении в западной части провинции Папуа).

В Freeport опасались, что упустили манию слияний, охватившую в то время мировые горнодобывающие компании. "Мы наблюдали за консолидацией отрасли, уменьшением числа компаний, увеличением их размеров, но не играли в этом никакой роли", - говорит Адкерсон, бухгалтер по образованию, ставший главным исполнительным директором Freeport в 2003 году. Адкерсон пытался продать Freeport компании Phelps Dodge, но в итоге сделал прямо противоположное и приобрел компанию, которая вела свою историю от человека, увековеченного в статуе в Нью-Йорке.

"Это была мелюзга, проглотившая кита. Мы стратегически пытались решить, что делать с Freeport. Мы не думали, что она может существовать как компания с одним активом", - сказал мне Адкерсон. "Мы все время пытались заставить кого-нибудь купить нас, но ничего не получалось. И тогда финансовые рынки открылись для нас, чтобы приобрести Phelps Dodge. Мы подумали, что это отличный вариант". На руднике Grasberg компании Freeport было необычайно высокое содержание меди и золота. Это означало, что при падении цен на любой из металлов рудник мог оставаться прибыльным. На многочисленных рудниках, принадлежащих Phelps Dodge, содержание меди обычно было ниже, но они были более разнообразны по географическому расположению и, следовательно, могли приносить огромную прибыль, когда цены на металлы росли. Два портфеля могли уравновесить друг друга. Сделка была заключена. В 2007 году компания Freeport приобрела Phelps Dodge за 29,6 миллиарда долларов США в виде акций и наличных.

С самого начала было непросто объединить две культуры, что нередко случается при слиянии крупных компаний. Компания Phelps Dodge потеряла свое название. Freeport лишилась штаб-квартиры в Новом Орлеане и переехала в Феникс, недалеко от Моренси и других аризонских рудников. Freeport также пришлось бороться с плохой репутацией, которую Phelps Dodge заработала с момента своего основания. Сам Додж не употреблял алкоголь и был известен своей доброжелательностью, но компания, носившая его имя, после его смерти превратилась в безымянного и безликого корпоративного гиганта, известного в первую очередь своей приверженностью нижней планке прибыли и мало чем еще. Считается, что в 1917 году Phelps Dodge осуществила крупнейшую в истории США принудительную депортацию частной компании, вывезла 1200 бастующих членов профсоюза с медной шахты в Бисби, штат Аризона, под дулом пистолета, затолкав их в вагоны для скота и оставив в пустыне Нью-Мексико на расстоянии 173 миль. В 1983 году, на фоне низких цен на медь, которые подрывали прибыль компании, рабочие Моренси и трех других рудников, принадлежащих Phelps Dodge, вышли на улицу во время переговоров о заключении контракта. Вместо того чтобы вести переговоры с профсоюзными работниками, компания привлекла временный персонал и заблокировала профсоюз, что вызвало почти трехлетнюю забастовку, которая в итоге привела к тому, что компания исключила профсоюз из своего состава. Обе забастовки были подробно описаны Ким Келли в книге Fight Like Hell: The Untold History of American Labor" ("Нерассказанная история американского труда"), который представляет собой окончательный отчет о взаимодействии американских рабочих с такими отраслями, как горнодобывающая промышленность.

Для компании Freeport напряженное наследие в Грасберге было связано скорее с экологией. Находясь на высоте более 16 000 футов, рудник расположен в одном из самых отдаленных районов Индонезии, к тому же подверженном землетрясениям. Строить традиционную хвостохранилище было слишком рискованно, поэтому Freeport начала сбрасывать хвосты в реки и низины ближе к береговой линии. "С учетом физического расположения предприятия утилизация хвостов традиционным способом была невозможна.